6 Preguntas a los cambios en Sanidad Pública Madrileña

10 diciembre, 2012
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Explicaciones sobre previsión al ciudadano

1. ¿De donde surgen dichos cambios?

PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL AÑO 2013.

PLAN DE MEDIDAS DE GARANTÍA DE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE LA COMUNIDAD DE MADRID:

Euro por receta

Privatización de 6 hospitales públicos

Externalización de la gestión del 10% de Centros de Atención Primaria

Hospital Carlos III como centro de media y larga estancia

Transformación del Hospital Universitario de La Princesa en un centro especializado en la atención a personas mayores de 75 años.

…Entre otras medidas.

2.  Cuál es el fin del nuevo plan de medidas?

Abaratar los costes de la atención sanitaria sobre una base de dotación capitativa (coste medio anual esperado por habitante) de 600€ a 441 €.

Hacer dela Sanidad Públicaun modelo de atención sanitaria más eficiente (máximo rendimiento a los recursos).

Ahorrar

Mantener la calidad asistencial

3. ¿Cómo se ahorra con el modelo de gestión por empresas privadas?

“Alternativa estrella” al recorte directo sobre recursos materiales y humanos

Reducción de estancia hospitalaria

Reducción de Recursos Materiales

Reducción de Recursos Humanos

Derivación de pacientes con problemas de salud complejos/ costosos

Repercusión y riesgos en los usuarios del Sistema Sanitario Público:

Traslado de pacientes que sufren enfermedades “no rentables” a otros centros (especialmente población mayor de 75 años).

Cambios de institución en vista de ingresos largos (se opera en un centro e ingresa en otro pasado un tiempo)

Menor ratio de asistencia profesional/ paciente, ya de por sí ajustado en nuestro país.

La parte de los impuestos que usted aporta, correspondiente a partidas de asistencia sanitaria, han de incluir los beneficios a la empresa privada (no son ONGs precisamente).

4. ¿Se han incluido modelos similares en otros Sistemas Sanitarios con anterioridad?

Estados Unidos. Años 70 en adelante.

Presidentes: Richard Nixon. Ronald Reagan

Reino Unido. Años 80.

Primera Ministra: Margaret Thatcher.

Australia. Años 80.

Primer Ministro: Bob Hawke

Nueva Zelanda. Años 80.

Ministro de Finanzas: Roger Douglas

Legado de políticas de privatización de la Sanidad Pública:

  • Nueva Zelanda y Australia combinan sistemas de seguros, liberales y público; con menor eficiencia conjunta y menos justicia asistencial que la existente en España a día de hoy.
  • En Reino Unido se produjeron desigualdades sociales de gran importancia, que llevaron a una asistencia sanitaria deficitaria e ineficiente que costó mucho tiempo mejorar.
  • Estados Unidos posee uno de los sistemas sanitarios más injustos de los países desarrollados, con diferencias sociales importantes en materia de asistencia sanitaria.

En todos estos países, la clase social y el poder adquisitivo individual condicionan la calidad asistencial, además de situarse muy por debajo de España (entre las 7 mejores del mundo) en nivel de eficiencia en la asistencia sanitaria. 

5. ¿Cómo se ha ido produciendo el cambio en Madrid?

  • Ley 15/1997, de 25 de abril sobre habilitación de nuevas formas de gestión del SNS.
  • 1998. Exclusión de medicamentos subvencionados por el SNS (“medicamentazo”)
  • 1999. Adopción de Competencias en materia de Gestión de los servicios de salud a Inspectores y Mutuas patronales en detrimento de especialistas del SNS.
  • 1999. Apertura del Hospital Universitario dela Ribera. Alzira. (Valencia).
  • R.D. 29/2000, del 14 de enero, sobre nuevas formas de gestión del INS. Aparición de las Fundaciones Sanitarias.
  • Hospitales en Madrid: Transferencia de Fundación Alcorcón ala CAM (2002), Hospital FJD se incorpora a Capio Sanidad (2003), Apertura del Hospital Infanta Elena (Valdemoro, 2007), Apertura de 6 Centros Hospitalarios de gestión mixta (2008), Hospital Rey Juan Carlos (Móstoles, 2012),…
  • 31 oct 2012: Plan estratégico:

Privatización de 6 hospitales de la red sanitaria pública (Infanta Leonor, Infanta Sofía, Infanta Cristina, Hospital del Henares, Hospital del Sureste y Hospital del Tajo):

De nueva apertura (año 2008)

Instalaciones modernas basadas en nuevas tecnologías

Extinción de los registros en papel.

Habitaciones individuales y un régimen de visitas de 24 horas.

Atención Sanitaria Especializada extendida a distintas poblaciones dela Comunidad Autónomade Madrid (CAM).

Gestionados de forma mixta durante más de 4 años: servicios no sanitarios de gestión externa y servicios no sanitarios de gestión pública.

Con el nuevo plan propuesto, la gestión sanitaria pasaría a manos de empresas de ámbito privado, con amplia experiencia hacer rentable la atención al paciente en los sistemas de seguros y liberal, ¿rentable para quién?

6. ¿Afectará la privatización de mi hospital a la calidad de la asistencia recibida? Análisis de todo lo comentado.

Gestión Privada

De los 441€ correspondientes por habitante, en estos hospitales pueden recibir atención equiparable a cifras menores: rentabilidad empresarial.

El paciente es clasificado atendiendo a la rentabilidad de su tratamiento

Teoría de mínimos en busca de cumplir objetivos económicos.

Gestión Pública

Teoría de máximos: su salud y cuidado.

El paciente no es clasificado, es el centro de la dedicación diaria de los profesionales.

Con la gestión pública, la partida correspondiente de sus impuestos se invierte íntegramente en su salud.

Cuidemos de un bien preciado

Defendamos la Sanidad Pública

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